江陰一位結交多年的摯友，因為近年來(lái)疫情頻發(fā)，來(lái)往不便，隔三叉五來(lái)電話(huà)問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，政治、經(jīng)濟、文化無(wú)所不聊。疫情造成經(jīng)濟發(fā)展受阻，民營(yíng)企業(yè)尤為明顯，上市公司股票持續下跌。朋友電話(huà)中舉例華西村，這個(gè)曾經(jīng)赫赫有名的先進(jìn)典型村，如同當年山西的大寨大隊、天津的小靳莊，曾聞名全國，據說(shuō)如今竟瀕臨破產(chǎn)的邊緣……真教人難以置信，不得其解。當然，這只是“路透社消息”，未經(jīng)驗證。 我在電話(huà)中說(shuō)，說(shuō)起華西村，我多少還有點(diǎn)淵源。上世紀八十年代，華西大隊黨支部書(shū)記吳仁寶，是全國人大代表，他每年到北京出席全國人代大會(huì )，都與無(wú)錫市市長(cháng)王宏民同住一室。期間，我們無(wú)錫市政府駐北京聯(lián)絡(luò )處的同志義不容辭，要主動(dòng)前去服務(wù)，為代表提供一些生活和履職方面所需方便。 在服務(wù)中，常與吳仁寶書(shū)記接觸，熟悉了話(huà)就多了。一次我與吳書(shū)記閑聊，說(shuō)起我“文革”中下放農村，曾經(jīng)被派到一個(gè)生產(chǎn)大隊去搞“一打三反”運動(dòng)，在那里蹲點(diǎn)一年多。這個(gè)大隊，全村400來(lái)戶(hù)人家，距縣城七八公里，水陸空交通四通八達，氣候宜人，歷來(lái)讀書(shū)人多，舊社會(huì )就有點(diǎn)名氣。改革開(kāi)放后，可惜缺少一位像吳書(shū)記這樣思想解放能干的帶頭人，所以與華西村的發(fā)展差距顯得天壤之別了。 吳書(shū)記聽(tīng)我一說(shuō)，他笑了。接下去他說(shuō)了一段華西村發(fā)展歷史概要，很實(shí)在，頗有意思，發(fā)人深思。 他說(shuō)，華西村的發(fā)展其實(shí)并不復雜?！拔母铩焙?，實(shí)行改革開(kāi)放，我們從黨的好政策看到希望。那時(shí)，全國都在謀求發(fā)展，治窮奔富，我們也不例外，朝思暮想動(dòng)腦筋。想出的辦法是，在搞好農業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，想方設法發(fā)展社隊工業(yè)，從實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方面去找出路。我們從生產(chǎn)技術(shù)最簡(jiǎn)單的大眾產(chǎn)品起步，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，統統用“從戰爭中學(xué)戰爭”的辦法解決，逐步由外行變成內行，帶著(zhù)村民一起干。產(chǎn)品自產(chǎn)自銷(xiāo)。那時(shí)我到縣城去開(kāi)會(huì )，帶著(zhù)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，開(kāi)完會(huì )就去當推銷(xiāo)員。老天不負有心人，只要肯吃苦，打好發(fā)展基礎，創(chuàng )造出一定的發(fā)展條件，今后的發(fā)展就會(huì )越來(lái)越好。華西村便這樣發(fā)展起來(lái)了?，F今的華西村，活生生地呈現于世人面前。常有人來(lái)學(xué)習我們的發(fā)展經(jīng)驗。我對他們說(shuō)，我們的經(jīng)驗簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就兩條，一條是搶抓改革開(kāi)放的富民政策；一條是干部帶頭，調動(dòng)村民的積極性一起干。治窮奔富，誰(shuí)不愿意呀！吃苦為自己，再苦再累也沒(méi)人在乎…… 想不到吳書(shū)記那天興致那么高，一口氣講了這么多，實(shí)篤篤的話(huà)語(yǔ)，使我聽(tīng)得過(guò)癮，深受啟發(fā)教育…… 江陰的朋友聽(tīng)我說(shuō)了這段經(jīng)歷，他評論說(shuō)，華西村的村民是從心底里感激他們的老書(shū)記的，那份感情是極其虔誠而純真的。老書(shū)記死后，他們抬著(zhù)他的遺體，繞村一周，悲天憫人，怎么也舍不得他們的老書(shū)記離開(kāi)華西村！ 朋友電話(huà)中說(shuō)，如今，進(jìn)入后華西村時(shí)代，又該說(shuō)些什么呢？ 的確，這的確是一個(gè)值得思考回答的新問(wèn)題。 發(fā)展輝煌的華西村，積累擁有大筆相當可觀(guān)的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)，從法律上講，應屬全體村民所有。面對這么大的資產(chǎn)和事業(yè)規模，如何把它管理好，做到保值，不斷增值，持續發(fā)展，這關(guān)系到華西村今后的發(fā)展方向。這又是一篇大文章。實(shí)踐中出現了下面幾大新問(wèn)題： 第一個(gè)問(wèn)題，華西村家大業(yè)大之后，這一大筆資產(chǎn)該怎么處置？由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理？人稱(chēng)村辦企業(yè)是干部绖濟，投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全都抓在干部手里，任由干部做主，旁人無(wú)權說(shuō)三道四。聽(tīng)說(shuō)，在華西村，連村民自己的存款使用，也得經(jīng)過(guò)干部批準。干部經(jīng)濟，對村民來(lái)說(shuō)，毫無(wú)民主可言?！俺梢彩捄?，敗也蕭何”，一切任由干部決定?？傊?，村民的命運均握在干部手中，一切聽(tīng)命于干部。這樣的管理體制顯然是要出問(wèn)題的。 第二個(gè)問(wèn)題，華西村成為事實(shí)上的集團公司之后，投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這么大的體量，用原來(lái)的經(jīng)驗型、家天下的管理方式，顯然己不適應規模發(fā)展，需要向科學(xué)管理轉變。那么，管理人才怎么遴選，人才從哪里來(lái)？目前的事實(shí)表明，這個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題一直沒(méi)有得到妥善解決。 第三個(gè)問(wèn)題是發(fā)展方向問(wèn)題。一個(gè)村，擁有這么大的資產(chǎn)規模，是以自辦企業(yè)為主，還是轉變?yōu)榻桦u生蛋為主——依仗積累的雄厚資金搞投資，獲取利潤分紅？事實(shí)表明，村辦企業(yè)到了一定規模，人財物受到局限，很難適應規模發(fā)展的要求?？烧f(shuō)至今沒(méi)有看到這方面的成功范例。 華西村往日的輝煌，不是偶然的，其成功經(jīng)驗值得總結和借鑒；同樣，他們現在面臨的問(wèn)題，也有其深層次的原因，需要很好地研究和探索，找到解決問(wèn)題的有效途徑?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”。當事者有時(shí)認識事物往往有局限性，需要局外人點(diǎn)撥、提醒。希望有關(guān)的專(zhuān)家、研究人員能給他們出謀劃策，提出好的意見(jiàn)建議。 電話(huà)里我對朋友說(shuō)，我們談?wù)撊A西村的發(fā)展，也是“三農”問(wèn)題一個(gè)重要方面的內容。借華西村的現狀，來(lái)個(gè)投石問(wèn)路，若能引起行政部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的研究興趣，探索出中國“三農”問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展道路，那也是廣大農民之幸……