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... 伍同文

閑聊華西村

發(fā)表于:2022-11-14 上午 /閱讀:662 /評論:10

江陰一位結交多年的摯友,因為近年來(lái)疫情頻發(fā),來(lái)往不便,隔三叉五來(lái)電話(huà)問(wèn)長(cháng)問(wèn)短,政治、經(jīng)濟、文化無(wú)所不聊。疫情造成經(jīng)濟發(fā)展受阻,民營(yíng)企業(yè)尤為明顯,上市公司股票持續下跌。朋友電話(huà)中舉例華西村,這個(gè)曾經(jīng)赫赫有名的先進(jìn)典型村,如同當年山西的大寨大隊、天津的小靳莊,曾聞名全國,據說(shuō)如今竟瀕臨破產(chǎn)的邊緣……真教人難以置信,不得其解。當然,這只是“路透社消息”,未經(jīng)驗證。 我在電話(huà)中說(shuō),說(shuō)起華西村,我多少還有點(diǎn)淵源。上世紀八十年代,華西大隊黨支部書(shū)記吳仁寶,是全國人大代表,他每年到北京出席全國人代大會(huì ),都與無(wú)錫市市長(cháng)王宏民同住一室。期間,我們無(wú)錫市政府駐北京聯(lián)絡(luò )處的同志義不容辭,要主動(dòng)前去服務(wù),為代表提供一些生活和履職方面所需方便。 在服務(wù)中,常與吳仁寶書(shū)記接觸,熟悉了話(huà)就多了。一次我與吳書(shū)記閑聊,說(shuō)起我“文革”中下放農村,曾經(jīng)被派到一個(gè)生產(chǎn)大隊去搞“一打三反”運動(dòng),在那里蹲點(diǎn)一年多。這個(gè)大隊,全村400來(lái)戶(hù)人家,距縣城七八公里,水陸空交通四通八達,氣候宜人,歷來(lái)讀書(shū)人多,舊社會(huì )就有點(diǎn)名氣。改革開(kāi)放后,可惜缺少一位像吳書(shū)記這樣思想解放能干的帶頭人,所以與華西村的發(fā)展差距顯得天壤之別了。 吳書(shū)記聽(tīng)我一說(shuō),他笑了。接下去他說(shuō)了一段華西村發(fā)展歷史概要,很實(shí)在,頗有意思,發(fā)人深思。 他說(shuō),華西村的發(fā)展其實(shí)并不復雜?!拔母铩焙?,實(shí)行改革開(kāi)放,我們從黨的好政策看到希望。那時(shí),全國都在謀求發(fā)展,治窮奔富,我們也不例外,朝思暮想動(dòng)腦筋。想出的辦法是,在搞好農業(yè)生產(chǎn)的同時(shí),想方設法發(fā)展社隊工業(yè),從實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方面去找出路。我們從生產(chǎn)技術(shù)最簡(jiǎn)單的大眾產(chǎn)品起步,實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化,統統用“從戰爭中學(xué)戰爭”的辦法解決,逐步由外行變成內行,帶著(zhù)村民一起干。產(chǎn)品自產(chǎn)自銷(xiāo)。那時(shí)我到縣城去開(kāi)會(huì ),帶著(zhù)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,開(kāi)完會(huì )就去當推銷(xiāo)員。老天不負有心人,只要肯吃苦,打好發(fā)展基礎,創(chuàng )造出一定的發(fā)展條件,今后的發(fā)展就會(huì )越來(lái)越好。華西村便這樣發(fā)展起來(lái)了?,F今的華西村,活生生地呈現于世人面前。常有人來(lái)學(xué)習我們的發(fā)展經(jīng)驗。我對他們說(shuō),我們的經(jīng)驗簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就兩條,一條是搶抓改革開(kāi)放的富民政策;一條是干部帶頭,調動(dòng)村民的積極性一起干。治窮奔富,誰(shuí)不愿意呀!吃苦為自己,再苦再累也沒(méi)人在乎…… 想不到吳書(shū)記那天興致那么高,一口氣講了這么多,實(shí)篤篤的話(huà)語(yǔ),使我聽(tīng)得過(guò)癮,深受啟發(fā)教育…… 江陰的朋友聽(tīng)我說(shuō)了這段經(jīng)歷,他評論說(shuō),華西村的村民是從心底里感激他們的老書(shū)記的,那份感情是極其虔誠而純真的。老書(shū)記死后,他們抬著(zhù)他的遺體,繞村一周,悲天憫人,怎么也舍不得他們的老書(shū)記離開(kāi)華西村! 朋友電話(huà)中說(shuō),如今,進(jìn)入后華西村時(shí)代,又該說(shuō)些什么呢? 的確,這的確是一個(gè)值得思考回答的新問(wèn)題。 發(fā)展輝煌的華西村,積累擁有大筆相當可觀(guān)的資產(chǎn),而這些資產(chǎn),從法律上講,應屬全體村民所有。面對這么大的資產(chǎn)和事業(yè)規模,如何把它管理好,做到保值,不斷增值,持續發(fā)展,這關(guān)系到華西村今后的發(fā)展方向。這又是一篇大文章。實(shí)踐中出現了下面幾大新問(wèn)題: 第一個(gè)問(wèn)題,華西村家大業(yè)大之后,這一大筆資產(chǎn)該怎么處置?由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理?人稱(chēng)村辦企業(yè)是干部绖濟,投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全都抓在干部手里,任由干部做主,旁人無(wú)權說(shuō)三道四。聽(tīng)說(shuō),在華西村,連村民自己的存款使用,也得經(jīng)過(guò)干部批準。干部經(jīng)濟,對村民來(lái)說(shuō),毫無(wú)民主可言?!俺梢彩捄?,敗也蕭何”,一切任由干部決定??傊?,村民的命運均握在干部手中,一切聽(tīng)命于干部。這樣的管理體制顯然是要出問(wèn)題的。 第二個(gè)問(wèn)題,華西村成為事實(shí)上的集團公司之后,投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這么大的體量,用原來(lái)的經(jīng)驗型、家天下的管理方式,顯然己不適應規模發(fā)展,需要向科學(xué)管理轉變。那么,管理人才怎么遴選,人才從哪里來(lái)?目前的事實(shí)表明,這個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題一直沒(méi)有得到妥善解決。 第三個(gè)問(wèn)題是發(fā)展方向問(wèn)題。一個(gè)村,擁有這么大的資產(chǎn)規模,是以自辦企業(yè)為主,還是轉變?yōu)榻桦u生蛋為主——依仗積累的雄厚資金搞投資,獲取利潤分紅?事實(shí)表明,村辦企業(yè)到了一定規模,人財物受到局限,很難適應規模發(fā)展的要求??烧f(shuō)至今沒(méi)有看到這方面的成功范例。 華西村往日的輝煌,不是偶然的,其成功經(jīng)驗值得總結和借鑒;同樣,他們現在面臨的問(wèn)題,也有其深層次的原因,需要很好地研究和探索,找到解決問(wèn)題的有效途徑?!安蛔R廬山真面目,只緣身在此山中”。當事者有時(shí)認識事物往往有局限性,需要局外人點(diǎn)撥、提醒。希望有關(guān)的專(zhuān)家、研究人員能給他們出謀劃策,提出好的意見(jiàn)建議。 電話(huà)里我對朋友說(shuō),我們談?wù)撊A西村的發(fā)展,也是“三農”問(wèn)題一個(gè)重要方面的內容。借華西村的現狀,來(lái)個(gè)投石問(wèn)路,若能引起行政部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的研究興趣,探索出中國“三農”問(wèn)題進(jìn)一步發(fā)展道路,那也是廣大農民之幸……


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